Порядок создания и ликвидации предприятия, система банкротства

Главная > Реферат >Экономическая теория

по дисциплине: «Экономика и статистика предприятия»

«Порядок создания и ликвидации предприятия, система банкротства»

1. Порядок создания предприятия

2. Понятие несостоятельности предприятия, признаки банкротства

3. Ликвидация предприятия

Предприятие – хозяйствующий субъект, который производит товары, оказывает услуги. Оно имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Как хозяйствующий субъект предприятие обладает обусловленной законодательством административной и экономической самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим единством, общностью целей деятельности. Как юридическое лицо фирма имеет в распоряжении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

В период перехода экономики от административно-хозяйственной к смешанной системе появляется потребность в переосмыслении форм и методов ведения экономики предприятия. При этом возникает множество вопросов и проблем, требующих решения: как создавать новую компанию или фирму, как должна работать экономика предприятия, от чего зависит эффективность ее ведения, что следует предпринимать для большей результативности деятельности предприятия. Иными словами, применительно к российской экономике речь должна идти о создании жизнеспособных образований, адекватных современному уровню требований производственных и организационных условий развития рынка.

Поиск ответов на эти вопросы происходит на основе метода проб и ошибок, что в настоящих условиях дорого обходится не только предприятию, но и обществу в целом. Основной причиной этого является неумение и незнание руководителями предприятий форм и методов работы в условиях рыночной системы хозяйствования. В экономически развитых странах имеется большой опыт решения подобных вопросов. Однако он не всегда может быть применен в Российской Федерации. Необходима его адаптация с учетом традиций и менталитета российских хозяйственников.

Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятий весьма актуальны для современной российской действительности. Именно поэтому тема данной контрольной работы: «Порядок создания и ликвидации предприятия, система банкротства».

Цель данной контрольной работы — раскрытие вышеуказанных аспектов деятельности предприятий.

Для раскрытия темы, нужно решить следующие задачи:

— изучить порядок создания и регистрации предприятия;

— дать определение несостоятельности предприятия;

— рассмотреть признаки банкротства;

— определить виды и порядок ликвидации предприятия.

1. Порядок создания предприятия

Решение о формировании новых предприятий принимает владелец капитала. На первом этапе капитал нужен для строительства и организации предприятия, закупки достаточных запасов сырья, материалов, найма рабочей силы. На базе первоначальных вложений, израсходованных или предназначенных на указанные цели, образуется уставный капитал предприятия. Увеличение уставного капитала происходит за счет прибыли, оставляемой на предприятии для развития производства, а в отдельных случаях – за счет ассигнований из бюджета. Кроме того, предприятие может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, а также получить кредиты, погашаемые впоследствии из прибыли. Дополнительные средства могут быть получены также от продажи лишнего имущества.

За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.

При образовании нового предприятия преследуются в основном следующие цели:

— увеличение выпуска продукции, в которой нуждаются потребители и получение дохода за счет ее реализации;

— вовлечение в производство незанятого трудоспособного населения и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;

— вовлечение в предпринимательство имеющихся дополнительных и природных ресурсов;

— изготовление принципиально новых видов промышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;

— удовлетворение личных интересов отдельных граждан или группы лиц, создающих небольшие предприятия (типа товариществ) для индивидуальной или совместной деятельности.

Коммерческие предприятия основной целью своей деятельности считают получение прибыли. Полученная прибыль распределяется между участниками.

Порядок образования предприятия регламентируется Гражданским кодексом РФ (часть 1).

Предприятие как юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации. Данные о государственной регистрации включаются в единый открытый для свободного ознакомления государственный реестр юридических лиц. Органы, осуществляющие государственную регистрацию, контролируют соблюдение установленного порядка создания юридического лица, учредительные документы которого должны соответствовать действующему законодательству. В качестве регистрирующих могут выступать различные органы. Согласно Постановлению Правительства РФ от 17 мая 2002 года № 319 государственную регистрацию юридических лиц осуществляют налоговые органы РФ. На оформление государственной регистрации предприятия отводится не более пяти рабочих дней с момента представления регистрирующему органу всех необходимых документов.

Для государственной регистрации юридического лица необходимо представить в соответствующий орган:

— подписанное заявителем заявление о государственной регистрации юридического лица по утвержденной Правительством РФ форме,

— решение о создании юридического лица в форме протокола, договора или иного документа согласно законодательству РФ;

— учредительные документы юридического лица;

— выписка из реестра иностранных юридических лиц или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица – учредителя;

— документ об оплате государственной пошлины.

Предприятие действует на основании устава и учредительного договора, либо только учредительного договора.

Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой учредителя регистрируется местными органами власти. На Устав (учредительные документы) проставляется специальный штамп, в котором указывается номер государственной регистрации; штамп скрепляется подписью должностного лица и печатью регистрирующего органа.

После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является юридическим лицом и не относится к категории предприятия.

Предприятие может иметь представительства и (или) филиалы. Однако они не являются юридическими лицами. Их руководители назначаются предприятием как юридическим лицом.

Организация управления предприятия зависит от его размеров и специфики, функции управления может осуществлять либо единолично предприниматель, либо наемный управляющий.

Иначе говоря, хорошая идея – это тоже ценность, которая способна приносить доходы, но которая, однако, должна дополняться деловой инициативой и упорной работой над ее реализацией.

2. Понятие несостоятельности предприятия, признаки банкротства

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под несостоятельностью предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

Внешним признаком несостоятельности предприятия является приостановление его текущих платежей, если предприятие не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их выполнения. Это внешний признак несостоятельности.

Формально же предприятие считается несостоятельным по решению арбитражного суда или добровольной ликвидации со дня официального уведомления.

К предприятию-должнику могут быть применены следующие меры:

— реорганизационные, которые могут привести либо к установлению внешнего управляющего (арбитражного), либо к осуществлению санации (оздоровления предприятия, на что дается 18 месяцев);

— ликвидационные, которые выливаются либо в добровольную ликвидацию под контролем кредиторов, либо в принудительную – по решению арбитражного суда и открытие конкурсного производства;

— мировое соглашение, то есть достижение договоренности между должником и кредиторами относительно рассрочки или долгов.

При рассмотрении вопроса о несостоятельности нельзя исключать возможного стремления предприятия к умышленному или фиктивному банкротству.

Умышленное банкротство – это преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности, нанесение ими ущерба предприятию в личных интересах или интересах иных лиц, заведомо некомпетентное ведение дел. Фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов.

В целях подтверждения того, что банкротство не является умышленным или фиктивным, необходимо проводить оценку результатов анализа финансового состояния предприятия независимыми экспертами.

3. Ликвидация предприятия

Принудительная ликвидация предприятия под контролем кредиторов предполагает открытие конкурсного производства, результатом которого является распределение конкурсной массы – имущества должника, на которое может быть обращено взыскание в процессе конкурсного производства. С момента открытия конкурсного производства запрещается передача либо другие отчуждение имущества должника, погашение его обязательств, прекращается начисление пени и процентов по всем видам задолженности предприятия-должника, а сроки исполнения всех долговых обязательств должника считаются наступившими.

Руководитель предприятия-должника отстраняется от должности, а его права и обязанности переходят к конкурсному управляющему, назначаемому арбитражным судом по рекомендации собрания кредиторов. Конкурсный управляющий создает ликвидационную комиссию и работает над контролем собрания кредиторов, которое:

— может образовать комитет кредиторов и определить его функции;

— дает ему разрешение на совершение отдельных сделок, связанных с отчуждением имущества должника;

— решает вопрос о начале продажи, форме продажи, а также начальной цене имущества предприятия-должника;

— может принять решение о заключении мирового соглашения.

В работе собрания кредиторов имеют право участвовать: конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива и должник.

Представитель трудового коллектива вправе осуществлять совместно с кредиторами проверку сумм требований в части, относящейся к обязательствам должника перед работниками предприятия, а также проверку документов, представленных в обоснование несостоятельности.

Смотрите так же:  Образцы написания заявления в мировой суд

В ходе конкурсного производства проводится инвентаризация и оценка имущества предприятия-должника и определяется конкурсная масса – имущество, подлежащее конкурсной продаже в интересах погашения долгов предприятия. Не включается в конкурсную массу арендованное имущество, имущество, находящееся на ответственном хранении, и личное имущество работников, на которое не может быть обращено взыскание.

Имущество предприятия-должника распределяется среди кредиторов в следующей очередности.

Вне очереди покрываются расходы, связанные с:

— конкурсным производством, выплатой вознаграждений арбитражному и конкурсному управляющим;

— продолжением функционирования предприятия-должника.

После покрытия указанных выше расходов удовлетворяются требования в следующей очередности:

1) граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей;

2) по оплате труда работников, по отчислениям в Пенсионный фонд РФ, по выплате пособий в течение одного года со дня открытия конкурсного

производства и по выплате вознаграждений, причитающихся по авторским и лицензионным договорам;

3) по погашению задолженности по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды, возникшей в течение одного года со дня открытия конкурсного производства;

4) конкурсных кредиторов;

5) членов трудового коллектива предприятия-должника, обладающих вкладом в его имущество;

6) прочих собственников;

7) все остальные требования.

Кредиторы первой, второй и третьей очереди являются привилегированными. Требования каждой очереди удовлетворяются после полного погашения требований предыдущей очереди. Если окажется, что сумма недостаточна для полного удовлетворения всех требований кредиторов соответствующей очереди, то эти требования удовлетворяются пропорционально сумме, причитающейся каждому из них.

Продажа имущества должника проводится конкурсным управляющим. При этом имущество продается покупателю, предложившему наиболее высокую цену.

Наряду с принудительной ликвидацией существует также добровольная ликвидация предприятия. Она осуществляется в следующем порядке:

— решение о добровольной ликвидации принимает руководитель предприятия-должника совместно с кредиторами, оно утверждается собственником;

— собственник и (или) кредиторы назначают конкурсного управляющего;

— конкурсный управляющий управляет имуществом должника и созывает собрания кредиторов, на которых отчитывается о ходе ликвидации предприятия;

— предприятие считается ликвидированным с момента исключения его из государственного реестра на основании представления.

Порядок продажи имущества должника и удовлетворения требований кредиторов при добровольной ликвидации такой же, как и при принудительной.

Для эффективного функционирования экономической системы необходимо постоянное вливание в нее новых предприятий и выход из нее обанкротившихся.

Разрешение проблем создания новых предприятий – одно из приоритетных направлений современной российской экономики. Для развития малого и среднего бизнеса на государственном уровне проводятся изменения в системе налогообложения, чтобы дать предпринимателям возможность успешно создавать и развивать свое дело. Необходимы также значительные изменения в порядке государственной регистрации для вновь создаваемых или реорганизуемых предприятий. Таким образом, силы предпринимателей на начальном этапе будут направлены не столько на согласование своей деятельности со всеми необходимыми инстанциями, сколько на решение многочисленных внутренних вопросов нового предприятия.

Когда предприятие создано, зарегистрировано и развивает свою деятельность, оно может столкнуться с такой проблемой как «заказное» банкротство со стороны тех, кто нечестным способом пытается завладеть чужим бизнесом. Нынешний Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», принятый в 1998 году, к сожалению, не в состоянии предотвратить такой исход дела. Процедуры несостоятельности и банкротства возбуждаются для должника достаточно внезапно и вдобавок не дают ему права вовремя защищаться от необоснованных посягательств. Поэтому в марте 2002 года в Государственную Думу был внесен новый законопроект «О несостоятельности (банкротстве)», призванный усовершенствовать политику по финансовому оздоровлению и банкротству предприятий.

Таким образом, банкротство – неизбежное явление рыночной системы хозяйствования, выступающее, с одной стороны, в качестве средства отсеивающего все ненужное, непрогрессивное, а с другой – в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала, направленного на структурную перестройку экономики.

Вместе с тем банкротства можно избежать, если хозяйствующий субъект будет систематически отслеживать факторы, негативно влияющие на его финансовое состояние, и своевременно принимать меры по их уравнению или ослаблению. В этом случае рекомендуется регулярно проверять бухгалтерскую отчетность (баланс предприятия, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств). Причем ее следует рассматривать за несколько лет подряд, чтобы иметь возможность сопоставить данные и на этой основе выявить тенденции развития хозяйствования предприятия.

Следить за основными параметрами развития предприятия необходимо постоянно, чтобы поддерживать его высокую конкурентоспособность на основе проведения соответствующих мероприятий, а в случае невозможности использовать первое направление следует осуществить мероприятия по ослаблению негативных последствий, ведущих к банкротству.

Итак, цель данной контрольной работы достигнута, поставленные задачи решены.

1. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- М., 2004.-152с.

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998г. №6-ФЗ.

3. О. Шестоперов. «Современные тенденции развития малого предпринимательства в России» «Вопросы экономики» №4, 2001

4. Сиреев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля, проф. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Алгоритм создания предприятия

Создание любого нового предприятия можно представить в виде следую­щих последовательных этапов:

1. Поиск бизнес-идеи.Создание любого нового предприятия начинается с какой-то идеи, кото­рая закладывается в его основу.

Бизнес-идея — это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить. Стратегический и экономический анализ деятельности предприятия должен начинаться с анализа бизнес-идеи. У организации, не имеющей собственной бизнес-идеи, не может быть и собственного бизнес-пространства, а, следовательно, оценить ее стратегические позиции, принять стратегические решения относительно дальнейшего существования и развития, оценить возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов, и тем более выстроить какой-то экономический план действии просто невозможно. Предпочтительным вариантом предпринимательства является такая сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчиков. Кроме того, следует иметь в виду наличие ряда законодательных ограничений по некоторым видам предпринимательской деятельности. Также существуют чисто экономические ограничения, связанные с преодолением входных барьеров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результата.

Исходной точкой в предпринимательстве и в создании нового предприятия часто является идея нового продукта или услуги. Для принятия решения не обойтись без тщательного изучения состояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов вероятных изменений спроса и предложения, покупательной способности населения. На рисунке 2 представлена отраслевая структура национальной экономики России в 2011 году.

Рисунок 2 Отраслевая структура национальной экономики 2011 г.

По степени новизны бизнес-идея может быть:

принципиально новой — способ удовлетворения потенциальных потребностей, существование которых с определенной вероят­ностью можно предположить (создать фирму по производству пер­сональных компьютеров — 30 лет назад компания Apple );

новой — абсолютно новый способ удовлетворения имеющихся потребностей (фирма по созданию новой игрушки для детей);

модифицированной старой — усовершенствованный способ удовлетворения имеющихся потребностей (фирма по созданию но­вой модели фотоаппарата на основе прежних, устаревших моделей фотоаппаратов);

старая на новом рынке — использование способа удовлетворе­ния имеющихся потребностей, доказавшего свою эффективность, для другой группы потребителей (фирма по продаже бывших в употреблении в западных странах автомобилей на российском рынке).

Уникальность и востребованность бизнес-идеи рынком в нема­лой степени определяет в дальнейшем успешность фирмы.

Источников бизнес-идеи может быть множество: специальные маркетинговые исследования, «творческое озарение» предприни­мателя, собственные научно-исследовательские и опытно-конст­рукторские работы, изучение продукции конкурентов, коммерче­ский шпионаж деятельности конкурентов, опросы потребителей, изучение материалов специализированных выставок и публикаций в СМИ.

Любая бизнес-идея до начала создания фирмы должна пройти оценку ее жизнеспособности. Используются различные критерии оценки жизнеспособности бизнес-идеи:

1) уникальность и новизна для данного рынка (включая новиз­ну рынка для старого товара);

2) востребованность рынком (товар или услуга должны иметь платежеспособный спрос);

3) принципиальная реализуемость (возможность технологиче­ски освоить и начать производить товар или услугу);

4) достаточность и возможность получения необходимых фи­нансовых ресурсов для реализации бизнес-идеи;

5) рентабельность создаваемой фирмы и др.

Для успешной деятельности предприятия в условиях рынка недостаточно ответить на простые вопросы — что и для кого производить. Важнее определить — зачем или во имя чего существует ваша компания, то есть, какова ее миссия.

МИССИЯ – это основная (стратегическая) цель деятельности организации, выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость. Только по формулировке миссии покупатель или потребитель продукции фирмы может оценить приоритеты, которыми руководствуется данная фирма, а также оценить цели и направления ее деятельности. Практически все ведущие компании мира к подобным вопросам относятся всерьез, и с прибылью у них все в порядке. И Россия в этом смысле не является исключением.

Смотрите так же:  Заявление енвд 1112012

Конкретными приемами, позволяющими на начальном этапе оценить жизнеспособность бизнес-идеи, являются: 1) независимая экспертиза специалистами по критериям жизнеспособности биз­нес-идеи; 2) «мозговые штурмы»; 3) бенчмаркинг бизнес-идеи с имеющимися аналогами на рынке, выявление ее сильных и слабых сторон.

2. Выбор рыночной ниши.Очень важно при создании фирмы осуществить правильный выбор рыночной ниши. Рыночная ниша — сегмент рынка товаров и услуг, который сво­боден от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех. Ниша рынка характеризуется наличием следующих признаков:

· высокоиндивидуализированные нужды и запросы потребителей, для удовлетворения которых необходим определенный набор взаимодополняющих продуктов (изделий и услуг);

· небольшая и стабильная потенциальная емкость рынка;

· значительное ослабление конкуренции.

Бизнес-идея может быть гениальной, но если она не в полной мере соответствует выбранной рыночной нише, то бизнес-начинание по созданию нового предприятия может завершиться провалом. Пример. Очень хорошая бизнес-идея — создать в России фирму по продаже экологически чистых продуктов питания, так как увеличе­ние доходов населения и стремление к здоровому образу жизни влечет за собой увеличение спроса на экологически чистые продукты пита­ния. Но если в качестве рыночной ниши выбрать сельскую местность России, то создание для этой цели фирмы не приведет к желаемому успеху, гак как доходы населения на селе невысокие и к тому же сель­чане уже обеспечены овощами и фруктами, выращенными в собствен­ных огородах. На практике очень часто возникает путаница: нишу рынка пу­тают с рыночным сегментом, процесс поиска рыночной ниши — с позиционированием продукции. В условиях ужесточения конкуренции, а также повышения зна­чимости специализированных знаний очень важным для успеха в бизнесе является нахождение на огромном рынке той части, кото­рая еще не занята или не в полной мере используется конкурента­ми. Любой новой фирме очень важно найти свою рыночную нишу, в рамках которой повое направление бизнеса будет прибыльным и устойчивым. Какие требования должны учитываться при выборе рыночной ниши:

перспективы развития рыночной ниши. Это означает, что биз­нес-идея должна быть востребованной в рамках выбираемой ры­ночной ниши не только сегодня, но и завтра, и послезавтра;

уникальность бизнес-идеи для данной рыночной ниши. Это означа­ет, что в рамках рыночной ниши не имеется конкурентов, удовлетво­ряющих потребности рынка теми же способами, что и бизнес-идея;

соответствие бизнес-идеи особенностям рыночной ниши пред­полагает, что предлагаемая бизнес-идея по способу удовлетворения потребностей потенциальных покупателей должна соответствовать их социально-экономическим, культурным и психологическим особенностям;

потенциальная емкость рыночной ниши , которая должна быть достаточной, чтобы за счет прибыли от продаж выпускаемой продукции окупить потенциальные инвестиции по созданию фирмы;

степень активности имеющихся конкурентов в данной рыноч­ной нише должна быть на уровне, позволяющем вновь создаваемой фирме обойти их в конкурентной борьбе;

величина барьеров для входа потенциальных конкурентов в ры­ночную нишу должна па начальном этапе надежно защитить фирму от ужесточения конкуренции в данной рыночной нише.

Барьеры входа — факторы, препятствующие проникновению в отрасль, на рынок, в рыночную нишу новых конкурентов. Входны­ми барьерами, препятствующими появлению потенциальных кон­курентов в рыночной нише, могут быть патенты и лицензии на но­вую продукцию, ноу-хау, эксклюзивные договоры на поставку осо­бо ценных комплектующих, высокий уровень первоначальных инвестиций и т.д. Предприятие может выбрать не одну, а несколько рыночных ниш, но в этом случае для каждой рыночной ниши необходимо будет разра­ботать соответствующую стратегию.

3. Оценка ресурсов, имеющихся для создания нового предприятия.Выбрав одну или несколько рыночных ниш, оценив их потенциальную емкость, следует оценить имеющиеся для создания и развития предприятия ресурсы:

1) предпринимательский ресурс характеризует возможность и го­товность собственников взять па себя ответственность и возгла­вить работу по созданию предприятия или их способность найти наемно­го менеджера с предпринимательским духом, который был бы спо­собен создать предприятие и управлять им в дальнейшем с целью занять устойчивую конкурентоспособную позицию на рынке;

2) инновационный ресурс отражает интеллектуальный потенциал, знания и навыки, которые могут быть задействованы для того, чтобы разработать действительно новую и конкурентоспособную мл рынке продукцию (товар или услугу), или возможности созда­ваемой фирмы по приобретению необходимых лицензий или па­тентов, необходимых для производства данной продукции;

3) технологический ресурс характеризует, владеет ли уже кто-то из собственников-учредителей необходимой технологией или в противном случае способна ли фирма освоить соответствующую технологию по производству новой продукции на постоянной ос­нове. Если нет, то может ли вновь созданная фирма приобрести ноу-хау;

4) производственный ресурс связан с тем, могут ли собственники предоставить в собственность или в аренду создаваемому предприятию не­обходимую производственную базу (земельный участок, складские и производственные помещения, оборудование). Если нет, доста­точно ли будет у вновь создаваемой фирмы финансовых средств для создания необходимой производственной базы;

5) сырьевой ресурс определяется тем, сможет ли создаваемое предприятие получить все необходимые лицензии для добычи минераль­но-сырьевых или эксплуатации иных природных ресурсов, а также позволят ли возможности потенциальных поставщиков удовлетво­рить все ее потребности в сырье;

6) инфраструктурный ресурс отражает возможности предприятия по­лучить на конкурентной основе доступ к необходимой инфра­структуре (подключение к электроэнергии, газопроводу, канализа­ции, водопроводу, системам отопления и т.д.);

7) трудовой ресурс характеризует, достаточно ли квалификации учредителей фирмы для организации нового бизнеса, не возникнет ли дефицит квалифицированного и образованного персонала для создания и развития фирмы;

8) финансовый ресурс определяет, из каких источников будет фи­нансироваться создание и развитие предприятия, будет ли оно обеспечено достаточным объемом финансирования для достижения по­ставленных целей.

4.Выбор потенциальных партнеров.Очень важным на этапе создания предприятия является его встраивание в уже имеющуюся рыночную инфраструктуру. В долгосрочной перспективе в условиях рынка будет устойчиво существовать только тот бизнес, который имеет налаженные долгосрочные отношения с другими участниками рынка. Учитывая долгосрочный характер будущих отношений, значение выбора будущих партнеров по бизнесу немаловажно. Принято выделять следующих значительных потенциальных партнеров по бизнесу.

Поставщики. В соответствии с международными стандартами качества ISO 9000: 2000 качество конечной продукции в первую очередь зависти от качества исходного сырья и материалов, а также соблюдения бизнес-процессов. В связи с этим к поставщикам предъявляют строгие требования: а) по качеству сырья и материалов; б) по надежности поставок – способности быстро менять условия поставки в соответствии с требованиями предприятия-потребителя; г) по финансовым условиям – возможности предоставлять отсрочку или рассрочку платежей и по другим критериям.

Кредиторы. Налаженные отношения с кредитной организацией, способной на долгосрочный период предоставлять относительно дешевые кредитные ресурсы, могут стать одним из основных конкурентных преимуществ вновь создаваемой фирмы.

Дистрибьютор(распространитель информации) — официальный представитель экономических интересов компании.

Дилер(распространитель, продавец) — это физическое или юридическое лицо, которое закупает оптом продукцию компании, а продает её в розницу или мелким оптом. В условиях рынка только тот бизнес может быть конкурентоспособным, который, с одной стороны, имеет прямой доступ к потребителям, с другой – охватил как можно большую долю рынка. Но эти две бизнес-задачи взаимно противоречат друг другу. Выходом из этой ситуации является развитие собственной дистрибьюторской и дилерской сети. Качество, ско­рость и гибкость, пропускная способность дистрибьюторской и ди­лерской сети определяют, как быстро дойдет продукция новой фирмы до конечных потребителей и будет ли адекватной обратная рыночная связь.

Субподрядчики В современных условиях усложнения процесса производства новых видов продукции ни одна фирма не может замкнуть на себя полный цикл изготовления конечной продукции. Специализация на производстве тех или иных комплектующих по­зволяет значительно снизить себестоимость и повысить качество продукции. Поэтому большинство фирм развивают сеть субпод­рядчиков, каждый из которых специализируется на выпуске от­дельных комплектующих.

Аутсорсинговые компании. Аутсорсинг ( outsourcing ; out — внеш­ний, source — источник) — это передача части функций по обслу­живанию деятельности фирмы другой фирме-исполнителю. В условиях жесткой конкуренции выживают и добиваются успеха лишь те фирмы, которые ведут бизнес при наименьших операци­онных издержках и высоком качестве товаров и услуг. Поэтому те виды деятельности, которые не относятся к основным процессам, а связаны с их обслуживанием, экономически выгоднее передать тем фирмам, которые па них специализируются. Отличие аугсорсинговых компаний от субподрядчиков заключается в том, что если суб­подрядчики выполняют часть функций основного производствен­ного цикла (в большинстве случаев — производство отдельных де­талей, комплектующих, узлов), то в сферу аутсорсинга передаются вспомогательные и обслуживающие функции фирмы. Наиболее распространенными являются следующие виды аутсорсинга: бух­галтерский, юридический, кадровый, IT -аутсорсинг, уборка поме­щений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимо­сти, логистический аутсорсинг, аутсорсинг персонала. Если суб­подрядчик — производственная фирма, то аутсорсинговая компания — фирма сферы услуг. Принцип аутсорсинга: оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других. В процессе развития предприятия круг его партнеров постоянно рас­ширяется, обновляется, появляются новые формы сотрудничества. В то же время очень важным является выбор правильных партне­ров на этапе создания фирмы. В противном случае трансакционные издержки смены неподходящих партнеров на этапе развития предприятия будут очень высокими.

Смотрите так же:  Есть ли налоговые льготы для ветеранов труда

Рисунок 2 Структура предприятия, работающего на основе аутсорсинга

5. Механизм финансирования, создания и развития предприятия.В условиях рыночной экономики, если нет финансового кризиса, деньги являются наименее дефицитным ресурсом. Но при этом очень важным является определение оптимального механизма фи­нансирования процесса создания и развития нового предприятия. На эта­пе создания предприятия основными источниками финансирования прежде всего выступают финансовые ресурсы будущих собствен­ников: именно им будет принадлежать собственный капитал предприятия и в будущем начисляться дивиденды от прибыли. Рассмотрим возможные источники финансовых ресурсом на этапе создания предприятия. Финансовые ресурсы основных собственников будущего предприятия. Они имеют следующие особенности: носят бессрочный, но разо­вый характер в виде взносов в уставный капитал будущей фирмы, являются стабильным источником финансирования, имеют огра­ниченные объемы, по сравнению с долговыми заимствованиями являются более дорогим источником финансовых ресурсов.

Финансовые ресурсы, привлекаемые от стратегического инвестора. Необходимость в привлечении стороннего стратегического инвестора возникает, когда собственных ресурсов собст­венников будущей фирмы не хватает, а из-за высокого риска кредитование со стороны коммерческих банков оказывается не­выгодным. На практике часто в качестве стратегических инве­сторов привлекают будущих стратегических партнеров (постав­щиков сырья и материалов, оборудования, ноу-хау, дистрибьюто­ров, субподрядчиков, продавцов лицензий, других будущих партнеров по бизнесу). Например, крупная компания по селек­ции картофеля может стать стратегическим инвестором новой фирмы по производству картофеля ее сортов на лицензионной ос­нове. Таким образом, нередко привлечение финансовых ресур­сов от стратегического инвестора преследует не только финансо­вые, но и рыночные цели.

Венчурное финансирование. Данный вид финансирования используется тогда, когда риск создания новой фирмы очень велик, а потенциальные доходы, которые в конечном итоге могут быть получены, очень высоки. Для распределения риска привлекается венчурный инвестор, который специализируется на финансировании особо рисковых и потенциально высокодоходных проектов.

Отличие венчурного инвестора от стратегического заключается в том, что через определенное время (обычно 2-3 года) при достижении целевых показателей развития бизнеса (прежде всего – стоимости бизнеса) он планирует выйти из собственного капитала фирмы, продав свою долю бизнеса (например, акции), самим же собственникам или третьим лицам. Стратегический инвестор заинтересован в устойчивом долгосрочном развитии фирмы. Его интересы в будущем будут удовлетворяться не только за счет текущих доходов, получаемых от фирмы в виде дивидендов, и прироста стоимости бизнеса, но и удовлетворения его рыночных интересов в виде стабильной поставки своей продукции (сырья, материалов, оборудования) на фирму, получения доходов в форме роялти от предоставления лицензии на интеллектуальную собственность или продажи ноу-хау, получения эксклюзивных прав дилерства, надеж­ного выполнения фирмой функций субподрядчика. И финансовые вложения будущих собственников предприятия, и привлечение стратегического инвестора, и венчурное финансиро­вание связаны с привлечением ресурсов в уставный капитал буду­щего предприятия и формированием стартового, первоначального капи­тала. До начала создания предприятия необходимо принять решение, из каких источников, на каких условиях, на какой срок следует и бу­дет возможно привлечь финансовые ресурсы для создания и разви­тия предприятия. После создания предприятие как самостоятельное юридическое лицо может привлечь долговые финансовые ресурсы из различных внешних источников. После того, как даны ответы на предыдущие необходимые для создания нового предприятия вопросы (новая бизнес-идея, особая рыночная ниша, имеющиеся ресурсы, потенциальные партнеры, источники и условия финансирования), следует определить примерную общую стратегию создания и развития предприятия. Прежде всего основные собственники должны ответить на вопрос, что же они планирую достичь? Затем стратегические цели основных собственников будут трансформированы в стратегические цели предприятия. На основе стратегических целей предприятия определяется примерная первоначальная его стратегия. На практике стратегические цели основных собственников могут быть оформлены акционерным соглашением (если будущее предприятие будет создано в форме акционерного общества) или соглашением участ­ников (если оно будет создано в форме общества с ограниченной ответственностью). Такие соглашения больше распространены за рубежом, чем в России. С правовой точки зрения эти соглашения не относятся к учредительным документам. На последующих этапах исходя из примерной первоначальной стратегии предприятия будут определены организационно-правовая фор­ма фирмы, его организационная и производственная структура, ме­сто размещения предприятия и его структурных подразделений, сформи­рована команда менеджеров и подобран персонал. «Золотое прави­ло» зарубежного менеджмента: стратегия определяет структуру.

6. Выбор оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса.После принятия будущими собственниками принципиального ре­шения о создании предприятия необходимо определить его оптимальную организационно-правовую форму. В соответствии с российским законодательством фирмы могут быть созданы в форме хозяйст­венных товариществ (полных товариществ или товариществ на вере), хозяйственных обществ (обществ с ограниченной ответст­венностью, обществ с дополнительной ответственностью или ак­ционерных обществ — открытых или закрытых) или производст­венных кооперативов. Каждая из вышеперечисленных организа- ционно-правовых форм имеет свои достоинства и недостатки. Задача лиц, принимающих решение о создании предприятия, исходя из стратегии создания предприятия выбрать ту форму, которая в наиболь­шей степени будет соответствовать ее реализации. Основные кри­терии, которые необходимо учитывать при принятии решения о выборе оптимальной организационно-правовой формы:

1) возможности привлечения предприятием дополнительного финан­сирования в виде кредитов, выпуска долевых и долговых ценных бумаг. Наиболее широким спектром возможностей для привлече­ния дополнительного финансирования обладает открытое акцио­нерное общество, возможности производственных кооперативов гораздо уже;

2) наличие у собственников возможностей по выходу из бизне­са. Легче всего продать акции открытого акционерного общества, сложнее выйти из состава полного товарищества;

3) требования государственных органов к регистрации, предос­тавлению разных форм отчетности. Наивысшие требования к реги­страции и публичной открытости предъявляются к акционерным обществам, а наименьшие — к обществам с ограниченной ответст­венностью.

В связи с этим в России большинство компаний малого и сред­него бизнеса функционирует в форме обществ с ограниченной от­ветственностью, а крупные — в форме открытых или закрытых ак­ционерных обществ.

Выбранная организационно-правовая форма оказывает суще­ственное влияние на организационную структуру будущей фирмы, ее налогообложение, систему ведения бухгалтерского учета.

7. Проведение собрания учредителей.Собрание учредителей в соответствии с организационно-правовой формой утверждает документы, необходимые для регистрации. Например: устав предприятия, в котором указываются наименование, юридический адрес, организационно-правовая форма, основные цели деятельности, величина уставного капитала, права и обязан­ности учредителей, структура фирмы и порядок управления его деятельностью, порядок ликвидации. Учредители заключают учреди­тельный договор, назначают руководство предприятия.

8. Регистрация предприятия и получение необходимых разрешений.Регистрация предприятия в Российской Федерации осуществляется в со­ответствии с Федеральным законом «О государственной регистра­ции юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». В соответствии с данным Законом в России ведутся единые госу­дарственные реестры юридических лиц, которые содержат сведе­ния о создании, реорганизации и ликвидации организаций. Госу­дарственную регистрацию всех создаваемых фирм в этих единых государственных реестрах юридических лиц осуществляет Феде­ральная налоговая служба России. Государственная регистрация осуществляется по месту нахождения постоянно действующего ис­полнительного органа юридического лица.

За государственную регистрацию должна быть уплачена госу­дарственная пошлина. При создании предприятия в регистрирующий орган должны быть представлены следующие документы:

1) заявление о государственной регистрации фирмы;

2) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательст­вом РФ;

3) учредительные документы юридического лица;

4) документ об уплате государственной пошлины.

Государственные органы не имеют права требовать обоснова­ния целесообразности создания фирмы, а также представления иных документов. Государственная регистрация должна быть осу­ществлена в срок не более чем пять рабочих дней со дня представ­ления документов. В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Именно с это­го момента возникает правоспособность юридического лица, т.е. способность совершать сделки, заниматься производственно- хозяйственной деятельностью, нести ответственность по своим обязательствам. Определенными видами деятельности предприятие может занимать­ся только после получения от соответствующих государственных органов лицензии. Лицензия — специальное разрешение, получае­мое предприятием от лицензирующего государственного органа, на осу­ществление определенных видов деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий. Перечень лицензируемых видов бизнес-деятельности устанавливается Феде­ральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельно­сти» и отдельными отраслевыми законами. В частности, к лицензи­руемым видам относятся деятельность, связанная с использованием недр, операции с ценными бумагами, разработка, производство и ремонт авиационной техники и т.д. К лицензируемым видам дея­тельности относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным инте­ресам, здоровью граждан, обороне и безопасности государства, культурному наследию народов Российской Федерации и регули­рование которых не может осуществляться иными методами, кро­ме как лицензированием.

Дата добавления: 2015-08-12 ; просмотров: 2115 . Нарушение авторских прав

Требования для создания предприятия