Показатели движения рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы

Движением или оборотом рабочей силы предприятия фирмы называется процесс изменения численности персонала, связанный с приемом или увольнением работников.

Движение рабочей силы на предприятии характеризуется с помощью абсолютных и относительных показателей.

К абсолютным показателям движения рабочей силы относятся:

  1. оборот по приему – численность лиц, зачисленных в рассматриваемом периоде соответствующим приказом по организации на работу;
  2. оборот по увольнению – численность работников, оставивших работу в данной организации, уход или перевод которых оформлен приказом, а также выбывших в связи со смертью;
  3. общий оборот рабочей силы – сумма оборотов по приему и выбытию.

При определении оборота по приему выделяется несколько групп работников по источникам их поступления:

  1. по направлению служб занятости и трудоустройства;
  2. по инициативе самого предприятия;
  3. в порядке перевода с других предприятий и организаций;
  4. после окончания высших и средних специальных учебных заведений.

К причинам увольнения работников относятся:

  1. призыв в армию;
  2. поступление в учебное заведение с отрывом от производства;
  3. перевод на другие предприятия;
  4. окончание сроков договора найма;
  5. выход на пенсию (по достижении пенсионного возраста, инвалидности);
  6. смерть работника;
  7. сокращение штата;
  8. по собственному желанию;
  9. прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

В балансах ресурсов рабочей силы отражаются абсолютные показатели движения рабочей силы предприятий. В балансах показывается:

  1. наличие работников на начало периода;
  2. численность принятых на работу всего и в том числе по источникам:

а) по направлению службы занятости;
б) в порядке перевода из других предприятий;
в) другие источники;
численность уволенных с работы всего и в том числе по причинам выбытия:

а) в порядке перевода в другую организацию;
б) в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника (т. е. по собственному желанию);
в) в связи с расторжением трудового договора по инициативе администрации;
г) призыв или поступление на военную службу;
другие причины;

  • численность работников на конец периода.
  • С целью охарактеризовать интенсивность движения рабочей силы используются относительные показатели, которые рассчитываются в процентах к средней списочной численности работников за изучаемый период:

    коэффициент оборота по приему:

    коэффициент оборота по выбытию:

    коэффициент замещения рабочей силы:

    Для характеристики текучести и постоянства рабочей силы на предприятии следующие относительные показатели:

    коэффициент текучести:

    коэффициент постоянства кадров: Щербак И.А. Экономическая статистика | Яковлева А.В. Экономическая статистика

    Показатели движения рабочей силы. Показатели текучести: абсолютный размер текучести и коэффициент текучести.

    Движение рабочей силы – это процесс изменения или перераспределения численности и состава работников предприятия. Движение рабочей силы – это постоянный процесс.

    Оборотом рабочей силы называют все изменения в численности работников: прием на работу, увольнение, перераспределение работников.

    Показатели оборотов рабочей силы делятся на абсолютные и относительные показатели.

    1) абсолютный оборот по приему – количество работников, принятых на работу в исследуемом периоде;

    2) абсолютный оборот по увольнению – количество работников, уволенных за исследуемый период;

    3) общий абсолютный оборот рабочей силы – это сумма абсолютного оборота по приему и абсолютного оборота по увольнению (сумма принятых и уволенных).

    Относительные показатели характеризуют степень интенсивности движения рабочей силы:

    1) коэффициент оборотов по приему;

    2) коэффициент оборотов по увольнению;

    3) коэффициент общего оборота рабочей силы. Они получаются делением абсолютного оборота по приему на среднюю списочную численность работников.

    Обороты по увольнению бывают:

    1) необходимый – увольнение работников: вследствие причин естественного, производственного и общегосударственного характера;

    2) излишний – абсолютное число уволенных по трем конкретным причинам: по собственному желанию, как не прошедшие испытательного срока, за нарушения трудовой дисциплины.

    Показатель текучести рабочей силы – это совокупность работников, уволенных по собственному желанию, как не прошедших испытательного срока, за нарушения трудовой дисциплины.

    Абсолютный размер текучести не отражает степени текучести рабочей силы.

    Относительный показатель текучести – это коэффициент текучести, который вычисляют делением абсолютного размера текучести на среднесписочную численность, исчисленный в процентах.

    Показатель замещения рабочей силы – количество принятых на работу вместо такого же количества уволенных.

    Всякое движение рабочей силы отрицательно сказывается на деятельности предприятия: снижаются уровень производительности и качества продукции, рост оплаты труда и себестоимости продукции.

    Текучесть кадров можно рассчитать по формуле:

    Текучесть кадров для планового периода (F) и среднего (F1):

    F= число увольнений в плановый период / Среднее число сотрудников в плановый период.

    F1= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.

    Коэффициент текучести кадров — отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

    Движения рабочей силы прием увольнение

    В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой следует определить ее движение в отчетном периоде, которое отражают показатели приема, увольнения и перемещения работников внутри данного предприятия. Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Движение персонала предприятия определяется показателями интенсивности оборота рабочей силы и характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию. Коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочей силы исчисляют как отношение величины принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности за изучаемый период. [c.82]

    Коэффициенты оборота рабочей силы по приему в отчетном периоде свидетельствуют о том, что в 1987 г. из каждых 100 рабочих 17—18 вновь приняты предприятием. [c.84]

    При анализе оборота рабочей силы следует установить, за счет каких источников происходит пополнение предприятия рабочими. Из вновь поступивших на предприятие работников 46% направлены на замену рабочих, выбывших с предприятия по личному желанию, из-за неудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины. В отчетном периоде коэффициент текучести кадров повысился примерно на 2,7% [(0,077—0,075)/0,075]. Необходимо выявить причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям, наметить мероприятия по их закреплению. [c.84]

    ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ [c.205]

    ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — изменение численности персонала организации в результате приема или увольнения работ- [c.205]

    Графики сменности составляются на период оборота рабочей силы, т. е. на то количество дней, в течение ко- [c.68]

    Постоянство состава — одно из важных условий высокопроизводительной работы — характеризуется оборотом рабочей силы и составом рабочих по стажу работы на заводе. Показателем оборота рабочей силы служит отношение числа принятых или уволенных к среднесписочному числу работников за отчетный период. Если число принятых и уволенных неодинаково, то в числитель указанной выше дроби проставляют меньшее из, двух чисел. [c.220]

    В ходе анализа численности работающих изучают оборот и текучесть рабочей силы. Оборот рабочей силы характеризуется коэффициентом оборота по приему, который равен отношению принятых работников за год к их среднесписочному числу, и коэффициентом оборота по увольнению — отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников. [c.399]

    Движение рабочей силы характеризуется коэффициентом текучести — отношением числа уволенных по неуважительным причинам работников к среднему числу работающих, и оборотом рабочей силы — отношением числа принятых работников, за вычетом уволенных, к среднесписочному числу работающих. [c.108]

    Анализируя, необходимо сопоставить фактические показатели с плановыми, определить действительный оборот рабочей силы и вскрыть причины, обусловившие отклонение отчетных данных от плановых и от данных предшествующего года. При этом следует определить число принятых и уволенных работников, причины увольнения. Они могут быть уважительными (уход в армию, перевод на вновь вводимые предприятия), а могут быть связаны с плохой заботой предприятия о быте и условиях работы трудящихся или просто нарушением трудовой дисциплины. Для анализа отчетные данные группируют (табл. 46). [c.109]

    При анализе приведенных в табл. 46 данных можно отметить, что на предприятии текучесть и оборот рабочей силы практически не менялись, хотя абсолютное число уволившихся по неуважительным причинам велико. Причины, видимо, те же, что и выявленные при анализе изменения квалификации рабочих. [c.109]

    Оборот рабочей силы 0,06 0,06 [c.109]

    Коэффициент оборота рабочей силы — показатель, характеризующий интенсивность количественного изменения персонала предприятия в результате приема и увольнения. [c.166]

    К- о. р. с. характеризует постоянство состава, сменяемость и текучесть кадров. При этом, однако, необходимо иметь в.виду, что оборот рабочей силы может быть необходимым, т. е. вызванным причинами производственного или общегосударственного характера, и излишним, т. е. не вызванным интересами народного хозяйства (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. п.). Показателем, характеризующим излишний оборот рабочей силы, является коэффициент текучести рабочей силы. [c.166]

    Коэффициент текучести кадров — показатель, характеризующий интенсивность оборота рабочей силы по причинам, не вызываемым производственной или общегосударственной необходимостью. [c.167]

    Эти коэффициенты— выбытия и приема — характеризуют оборот рабочей силы. [c.358]

    Проанализируйте показатели движения промышленно-про-изводственных рабочих, рассчитав при этом коэффициенты оборота рабочей силы по приему и увольнению. Для анализа используйте справку 1. [c.211]

    Выбыло рабочих с предприятия, чел. 2. Принято на предприятие, чел. 3. Среднесписочное число рабочих 4. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению (стр. 1 стр. 3) 5. Коэффициент оборота рабочей силы по приему (стр. 2 стр. 3) [c.211]

    Определите среднесписочную численность работников по экономике в целом и указанным отраслям и проанализируйте ее изменение. Рассчитайте относительные показатели оборота рабочей силы по увольнению. Сопоставьте интенсивность движения рабочей силы по отраслям. [c.106]

    Высокий уровень оборота рабочей силы может объясняться либо особенностями работы, либо неудачей кадровой политики. Существует ряд мер для исправления такого положения. Среди них следует выделить [c.74]

    ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — показатель, характеризующий степень подвижности рабочей силы определяется как отношение числа работников (принятых или уволенных) к среднесписочному числу (см.) работников. [c.545]

    Под оборотом рабочей силы нужно понимать изменение в численности рабочих предприятия за отчетный период. Показателем интенсивности оборота рабочей силы является коэффициент оборота. Для его нахождения необходимо иметь данные о числе принятых и числе уволенных рабочих, за отчетный период. Эти сведения имеются в форме № 2-т, причем приводятся они раз в квартал в таком виде [c.66]

    Предприятие, среднесписочная численность работников которого 2000 человек, за год приняло на работу 100 и уволило в связи с переходом на учебу 10, в связи с призывом в Советскую Армию — 20, в связи с уходом на пенсию — 10, по собственному желанию — 50 и за нарушение трудовой дисциплины — 10 человек. Исчислите коэффициенты оборота рабочей силы по приему и выбытию и коэффициент текучести. [c.89]

    Оборотом рабочей силы называется изменение численности рабочих как вследствие их приема на работу, так и в связи с их выбытием. В зависимости от этого различают оборот по приему и оборот по выбытию. Если численность рабочих на начало и конец периода одинакова, то это значит, что либо за данный период не было никакого движения рабочих, либо оборот по приему был равен обороту по выбытию. [c.97]

    Интенсивность оборота рабочей силы 98 [c.312]

    Оборот рабочей силы 97 [c.313]

    При анализе работы предприятия широко используются также коэффициенты для определения достигнутого уровня на каком-либо участке деятельности предприятия. При помощи коэффициентов устанавливают, например, степень использования подвижного состава по времени, степень использования грузоподъемности автомобилей, вместимости автобусов, пробега подвижного состава, сменяемость пассажиров на маршруте, оборачиваемость оборотных средств, а также текучесть и оборот рабочей силы и т. д. [c.11]

    На основании этих данных можно определить коэффициент оборота рабочей силы по приему и увольнению как отношение числа принятых и выбывших к среднесписочному числу рабочих. Это можно рассчитать как по основному персоналу, так и в целом по предприятию. [c.131]

    Но обычно для характеристики оборота рабочей силы пользуются одной из этих величин (обычно меньшей), которая называется коэффициентом сменяемости. [c.131]

    Высокий процент сменяемости может явиться результатом как недостатков в работе предприятия, в частности невнимания администрации к вопросам улучшения культурно-бытовых условий жизни рабочих, так и не зависящих от предприятия причин, вызвавших уход рабочих. Для оценки работы предприятия важно разграничить эти две группы сменяемости, т. е. отделить допустимый оборот рабочей силы от излишнего внепланового оборота. Причины увольнений могут быть самые различные. [c.131]

    Однако в числе причин увольнения с работы имеются такие, как уход по собственному желанию, по семейным обстоятельствам и т. д., что нельзя считать закономерным. Назовем увольнения по этим причинам излишним оборотом рабочей силы. Администрация в таких случаях обязана всесторонне изучить мотивы ухода и принять все меры к сохранению квалифицированных кадров на предприятии. [c.131]

    Отношение излишнего оборота рабочей силы к среднесписочному числу рабочих называется коэффициентом текучести. [c.131]

    Т. к. выполняет две основные функции — экономическую и социальную. Экономическая функция Т. к. состоит в том, что при смене места работы происходит перераспределение рабочей силы между предприятиями, отраслями, районами страны, профессиональными и квалификационными группами. Социаль ная функция Т. к, заключается в том, что за счет смены места работы трудящиеся удовлетворяют свои определенные потребности (повышение размеров заработка, улучшение условий труда, переход на работу, соответствующую специальности и квалификации работника и т. д.) Однако в отличие от общественно организованных форм перераспределения рабочей силы, таких, как организованный набор, сельскохозяйственное переселение, общественный призыв и т. д., реализация указанных функций в процессе Т. к. связана с многократным увеличением издержек оборота рабочей силы по сравнению с их общественно необходимыми размерами. Наибольший ущерб народного хозяйства от Т. к. выражается в потере части общественного фонда рабочего времени вследствие перерывов в работе у трудящихся, меняющих место приложения труда, в простоях оборудования из-за отсутствия рабочей силы вследствие увольнения работников, в снижении эффективности труда работников при переходе на другое рабочее место и т. д. Работник, меняющий место работы, теряет часть потенциальных трудовых доходов, тормозится его квалификационный рост, часто не находят применения ранее приобретенные знания и трудовые навыки. [c.346]

    Выделяются три основных элемента дополнительной потребности на расширение объема производства на возмещение планируемого ухода на возмещение убыли по причине излишнего оборота рабочей силы. [c.27]

    В промышленности излишний оборот рабочих кадров не всегда является причиной дополнительной потребности, так как рабочие, не меняя своей профессии, могут переходить с изготовления одного предмета на изготовление другого. В пределах конкретных предприятий этот оборот рабочей силы может вызывать дополнительную потребность в рабочих кадрах по той или иной профессии. [c.29]

    Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом Ёсида когё . Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации. [c.220]

    Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй — увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]

    Анализ причин увольнений проводится на пред варительном этапе изучения динамики численного состава работающих. Чаще всего нельзя вынести определенное суждение без точного анализа. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнение или отставка вследствие неудовлетворенности условиями работы (необходимый оборот рабочей силы и текучесть кадров). [c.237]

    Статистика движения рабочей силы. Баланс рабочей силы. Абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы по приему и увольнению. Статистическое изучение текучести и постоянства кадроа [c.444]

    Сравнивая показатели движения численности работников, рабочих мест и основных фондов, можно установить степень согласованности в изменении этих показателей. Так, коэффициент оборота рабочих по приему составил 4,0% коэффициент увеличения рабочих мест — 3,6%, а коэффициент поступления основных промышленно-пронзводствекных фондов составляет 6,6%. Отсюда следует, что в отчетном периоде более интенсивное введение основных фондов по сравнению с ростом числа рабочих мест указывает на. удорожание стоимости рабочего места, а превышение ho интенсивности оборота рабочей силы над числом рабочих мест указывает на увеличение доли рабочих, которые при выполнении своих, производственных функций затрачивают времени больше установленного норматива. [c.156]

    На выполнение производственного плана влияет изменение численности работников (в целом и по отдельным категориям) вследствие приема на работу и увольнения с предприятий, а также в результате текучести рабочей силы. Наиболее интенсивно увеличение численности рабочих шло за счет приема самими предприятиями (среднегодовой темп прироста равен 18,6 численности). Наиболее быстрыми темпами увеличивалась численность рабочих, окончивших школы ФЗО, ТУ (среднегодовой темп прироста — 25,7 численности). В балансе движения численности рабочих акцентируется внимание на причинах выбытия. Причины выбытия рабочих с предприятий различны. Одни из них обусловливают неизбежный оборот рабочей силы (причины общегосударственного и производственного порядка, а также причины, связанные с возрастом или состоянием здоровья рабочих), другие причины обусловливают сверхнормальный оборот или так называемую текучесть рабочей силы. [c.85]

    Показатели движения рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы — Экономическая статистика (Яковлева А.В.)

    Движением или оборотом рабочей силы предприятия фирмы называется процесс изменения численности персонала, связанный с приемом или увольнением работников.

    Движение рабочей силы на предприятии характеризуется с помощью абсолютных и относительных показателей.

    К абсолютным показателям движения рабочей силы относятся:

    1. оборот по приему – численность лиц, зачисленных в рассматриваемом периоде соответствующим приказом по организации на работу;
    2. оборот по увольнению – численность работников, оставивших работу в данной организации, уход или перевод которых оформлен приказом, а также выбывших в связи со смертью;
    3. общий оборот рабочей силы – сумма оборотов по приему и выбытию.

    При определении оборота по приему выделяется несколько групп работников по источникам их поступления:

    1. по направлению служб занятости и трудоустройства;
    2. по инициативе самого предприятия;
    3. в порядке перевода с других предприятий и организаций;
    4. после окончания высших и средних специальных учебных заведений.

    К причинам увольнения работников относятся:

    1. призыв в армию;
    2. поступление в учебное заведение с отрывом от производства;
    3. перевод на другие предприятия;
    4. окончание сроковдоговора найма;
    5. выход на пенсию (по достижении пенсионного возраста, инвалидности);
    6. смерть работника;
    7. сокращение штата;
    8. по собственному желанию;
    9. прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

    В балансах ресурсов рабочей силы отражаются абсолютные показатели движения рабочей силы предприятий. В балансах показывается:

    1. наличие работников на начало периода;
    2. численность принятых на работу всего и в том числе по источникам:

    а) по направлению службы занятости;
    б) в порядке перевода из других предприятий;
    в) другие источники;
    численность уволенных с работы всего и в том числе по причинам выбытия:

    а) в порядке перевода в другую организацию;
    б) в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника (т. е. по собственному желанию);
    в) в связи с расторжением трудового договора по инициативе администрации;
    г) призыв или поступление на военную службу;
    другие причины;

  • численность работников на конец периода.
  • С целью охарактеризовать интенсивность движения рабочей силы используются относительные показатели, которые рассчитываются в процентах к средней списочной численности работников за изучаемый период:

    коэффициент оборота по приему:

    коэффициент оборота по выбытию:

    коэффициент замещения рабочей силы:

    Для характеристики текучести и постоянства рабочей силы на предприятии следующие относительные показатели:

    коэффициент текучести:

    коэффициент постоянства кадров:

    Движения рабочей силы прием увольнение

    Стратегия также влияет на стиль управления персо-Технология быстро обновлялась после второй мировой войны, и спрос на наукоемкую продукцию — например, автомобили и электронику — также быстро рос. Наукоемкое производство нуждается в такой разновидности долгосрочного найма, как пожизненный наём, а также постоянном обучении и само питается им. Стратегия компании и управление кадрами взаимно зависят друг от друга. В сфере услуг, где подобные условия отсутствуют, движение рабочей силы остается на высоком уровне. [c.378]

    В процессе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой следует определить ее движение в отчетном периоде, которое отражают показатели приема, увольнения и перемещения работников внутри данного предприятия. Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Движение персонала предприятия определяется показателями интенсивности оборота рабочей силы и характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию. Коэффициенты оборота по приему и увольнению рабочей силы исчисляют как отношение величины принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности за изучаемый период. [c.82]

    Внеплановое перераспределение рабочей силы между предприятиями приводит к тому, что рабочую силу иногда получают те из них, которые меньше всего в ней нуждаются. Анализ движения кадров позволяет своевременно подготовить и осуществить мероприятия, обеспечивающие закрепление кадров на конкретном предприятии. Внеплановая сменяемость рабочей силы оказывает отрицательное влияние на работу предприятия, приводит к росту брака продукции, ухудшению ее качества, неполной загрузке производственного оборудования, а также увеличивает материальные и трудовые затраты на единицу выпускаемой продукции. На основании информации о приеме и выбытии работников, приведенной в табл. 4.6, рассмотрим движение рабочей силы по предприятию в отчетном периоде. [c.83]

    ВНЕШНИЙ РЫНОК ТРУДА — рынок, ориентирующийся на географическое (и профессиональное) движение рабочей силы, т.е. на заполнение рабочих мест путем движения работников между организациями (фирмами). В рамках В.р.т. фирмы комплектуются кадрами со стороны, выбирая уже подготовленных вне организации работников нужной профессии и квалификации. [c.34]

    ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ «АКТИВНАЯ» -движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.). [c.379]

    ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ «ПАССИВНАЯ» -движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью организации конкретным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.). [c.379]

    УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ПЕРЕМЕЩЕНИЯМИ — подбор и расстановка кадров с целью нахождения оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива. Обеспечивает рациональную расстановку кадров, т.к. сопровождается меньшими по сравнению с др. организационными формами подбора и расстановки потерями. Несмотря на высокую экон. и соц. эффективность, У.т.п. значительно уступает по масштабам такой организационной форме перераспределения рабочей силы, как прием кадров непосредственно организацией. Качественное У.т.п. способствует уменьшению движения рабочей силы в масштабах страны в форме текучести кадров и снижению уровня необоснованной сменяемости профессий при трудовых перемещениях. [c.402]

    Движение рабочей силы характеризуется коэффициентом текучести — отношением числа уволенных по неуважительным причинам работников к среднему числу работающих, и оборотом рабочей силы — отношением числа принятых работников, за вычетом уволенных, к среднесписочному числу работающих. [c.108]

    Широкие перспективы повышения эффективности и культуры управления производством открывает использование электронно-вычислительных машин. С их помощью можно рассчитывать производственную программу и технико-экономические показатели по предприятию в целом и его подразделениям, определять трудоемкость и сумму заработной платы по видам работ для всех подразделений предприятия, вести учет и составлять отчетность по выполнению норм выработки, движению рабочей силы, себестоимости продукции, использованию техники и оборотных средств, выбора оптимальных режимов работ. [c.39]

    Классики марксизма-ленинизма подчеркивали, что непременным условием введения машинного производства является дробление производства на простейшие элементы, причем глубина этого дробления зависит от качества и дифференциации орудий труда, приводимых в движение рабочей силой. [c.135]

    Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 8.4). [c.121]

    Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей [c.121]

    В целях контроля в производственной бухгалтерии составляют накопительные ведомости об исполнении смет расходов, где фактические расходы сравнивают со сметными. Отдельные сводки обобщают информацию о браке, простоях, движении рабочей силы,. использовании рабочего времени. Подробнее эта информация будет рассмотрена далее. [c.121]

    Наблюдение за численностью работников, количеством явок на работу, неявок по причинам, целосменными и внутрисменными простоями, отработанными человеке- или нормо-часами, движением рабочей силы проводят ежедневно по данным табельного учета. За месяц данные обобщают в балансах рабочего времени. [c.296]

    Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. [c.378]

    Статистический учет применяется при изучении явлений, носящих массовый характер, количественная характеристика которых рассматривается в непосредственной связи с качеством. Статистика собирает и обобщает информацию о состоянии экономики, тенденциях ее развития, движении рабочей силы, товаров, ценных бумаг, материальных запасов, росте производства продукции, численности и состава населения по возрасту, полу, профессиям, национальному составу и т.п. [c.13]

    При вычерчивании сетевого графика начальные события помещают слева, а каждое доследующее правее предшествующего. Для большей наглядности и быстроты производства расчетов в верхней части графика дается календарь, к которому привязываются координаты событий и график движения рабочей силы, изображаемый в нижней части графика. [c.200]

    Справка 1 О численности и движении рабочей силы на предприятии [c.221]

    Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 11.4. [c.279]

    В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста эффективность расходов на заработную плату. [c.312]

    Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 6.4. [c.240]

    ФРИКЦИОННАЯ БЕЗРАБОТИЦА — ЭТО БЕЗРАБОТИЦА, СВЯЗАННАЯ С ОБЪЕКТИВНО НЕОБХОДИМЫМ ДВИЖЕНИЕМ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. [c.160]

    Далее анализируется движение рабочей силы в динамике. Показателями текучести кадров являются коэффициенты приема и выбытия кадров, коэффициент текучести кадров. [c.45]

    Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов в этом случае заключаются в следующем определение численности и состава работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы, оценка использования рабочего времени, установление фактов и причин его непроизводительного использования, измерение и изучение динамики производительности труда, ее факторный анализ — определение влияния технико-экономических факторов на производительность труда, выявление резервов дальнейшего ее повышения и более эффективного использования трудовых ресурсов. Определение влияния изменения численности работающих и производительности их труда на экономический результат, а в дальнейшем — выработка предложений по мобилизации выявленных резервов. [c.228]

    Для характеристики движения рабочей силы используют коэффициент текучести и коэффициент оборота рабочей силы. Коэффициент текучести [c.194]

    При анализе труда и заработной платы в цехах изучаются численность, состав и движение рабочей силы квалификационный состав рабочих и выполняемых работ использование рабочего времени производительность труда фонд заработной платы соотношение производительности труда и средней заработной платы. [c.69]

    Анализ численности состава и движения рабочей силы. [c.70]

    При анализе численности, состава и движения рабочей силы в цехе изучаются следующие вопросы устанавливается обоснованность плановой численности работающих в цехе определяется выполнение плана по общей численности и отдельным категориям работающих изучается структура кадров по категориям персонала и ее динамика исчисляются показатели движения рабочей силы. [c.70]

    При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования. [c.72]

    Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй — увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]

    РЫНОК ТРУДА — динамичная система,в которой взаимодействуют работодатели и наемные работники и которая выполняет основные функции регулятора движения рабочей силы в хозяйстве страны. Основными компонентами Р.т. являются спрос на рабочую силу и предложение рабочей силы стоимость рабочей силы цена рабочей силы конкуренция между работодателями и работополучателями, работодателями и наемными работниками. Субъектами Р.т. выступают работодатели и их представители (союзы) работники и их представители (профсоюзы) государство и его органы (министерство труда и соц. защиты населения, департаменты, комитеты и департаменты по труду и занятости и т.д.). В узком понимании Р.т. означает место, где совершаются сделки между нанимателем и продавцом рабочей силы. Наем рабочей силы сложный процесс, и акт найма — лишь завершающий этап в длинном процессе количественного и качественного определения потребности нанимателя в рабочей силе. Решению работника о найме предшествует длительный процесс принятия решения и совершения определенных действий. Поэтому термин «Р.т.» в зарубежных источниках заменяют адекватным понятием «система занятости». Р.т. бывает внешний и внутренний, открытый и скрытый. [c.312]

    Проект производства электромонтажных работ для крупных объектов в своем составе содержит следующие материалы а разбивку всего объекта на монтажные зоны и этапы работ б) объемы работ а натуральном и денежном выражении па видам монтажа и по монтажным зонам определенные на основании смет, составленных по рабочим чертежам. По этим же данным подсчитываются трудоемкость работ и фонд заработной платы рабочих для монтажных участков и мастерских в) графики электромонтажных работ, увязанные со строками производства строительных, механомонтажных и других смежных работ, а также со сроками поставки оборудования и материалов г) потребность в рабочей силе по видам монтажных работ и график движения рабочей силы д) разработку организационной структуры монтажа, определение численности инженерно-технического персонала (старшие производители и производители работ, мастера) и распределение между ними объемов работ, потребность в мастерских, складах, навесах, и их территориальное размещение е) ведомости работ мастерских с указанием их стоимости и трудовых затрат [c.183]

    Источниками анализа труда и заработной платы на предприятиях являются данные ф. № 5 годового отчета, отчета о численности, заработной плате и движении работников ф. № 1-т (квдртальная) за год, штатные расписания специалистов и служащих, расчеты потребности в основных производственных рабочих, данные табельного учета о движении рабочей силы, материалы бухгалтерского учета о начисленной заработной плате и т. д. [c.210]

    Показатели по труду начинают анализировать с исследования того, как используются трудовые ресурсы данной нефте-онабсбытовой организацией. На основе анализа численности, состава и движения рабочей силы проводят проверку выполнения планов по повышению квалификации, технического и общеобразовательного уровня работающих. Изучают организацию [c.191]

    Движения рабочей силы прием увольнение
    Смотрите так же:  Калькулятор компенсация за жилье военнослужащим